De vraag: “wat is het verschil tussen de KernTalentenanalyse en TMA en waarom werk jij met TMA” wordt mij vaak gesteld. Ik sprak verschillende KernTalentenanalisten over de inhoud van deze analyse en las de achtergrondinformatie op de website van de Coretalents. Regelmatig krijg ik een KernTalenten rapport onder ogen van cliënten die bij mij aankloppen omdat ze niet met het rapport uit de voeten kunnen. Met deze informatie en mijn kennis en achtergrondinformatie van de Talent Motivatie Analyse (TMA-methode) analyseerde ik beide methoden.
Omdat ik regelmatig, ook door professionals, benaderd word met de vraag naar de verschillen tussen beide methodieken schreef ik dit blog. Het is nl. niet in een paar zinnen uit te leggen wat voor mij de meest essentiële verschillen tussen de TMA en de KernTalentenanalyses zijn.
Naar aanleiding van dit blog krijg ik soms het verwijt: ‘de slager keurt zijn eigen vlees’. Ik ben me bewust van mijn voorkeur voor de TMA methodiek maar sta ook open voor andere analysemethodieken. Voor de objectiviteit van dit blog heb ik, naast KernTalentenanalysten ook met andere TMA professionals gesproken over een aantal van mijn bevindingen. Een aantal van hun waardevolle aanbevelingen heb ik overgenomen.
Zo volgde ik bijvoorbeeld een opleiding tot DISC drijfveren en gedragsvoorkeuren. Deze opleiding maakte voor mij heel duidelijk waarom ik geen DISC-testen afneem maar voor de TMA Talentenanalyse kies. De DISC is niet wetenschappelijk bewezen en is heel beperkt. Mijn cliënten passen niet in de beperkte differentiaties van de DISC methodiek. Daarnaast ben ik mij er terdege van bewust dat er niet één instrument is dat passend is voor iedereen. Laat iedereen vooral de methode kiezen die bij hem past.
Als ik de vraag krijg of ik een KernTalentenanalyse afneem verwijs ik regelmatig door naar een deskundige collega die wel met de KernTalentenanalyse werkt. Ook heb twee cliënten gecoacht die in een loopbaantraject de keuze maakten voor een opleiding tot KernTalentenanalist. Een van hen schreef een waarderende aanbeveling op mijn LinkedIn. (1 zin uit de aanbeveling: Je bent flexibel, betrokken en ook al heb jij soms een geheel andere mening of kijk dan je klant… Jij hielp mij ondanks dat gewoon om mijn richting te volgen en dat is super professioneel!).
Beide talentenanalyses zoeken niet naar gemiddelden en kennen geen hokjes, vakjes, types of kleuren. Daar ben ik enorm blij om want iedereen is uniek en niemand past in een hokje, vakje of kleurenschema. Respect en waardering voor de ontwikkelaars van de TMA en Kerntalenten analyses die beiden verschillende onderscheidingen en prijzen ontvingen voor hun product.
Op de website van de Kerntalenten analyse lezen we: “De kerntalenten analyse gaat uit van wat je tussen het 4e en 12de levensjaar vooral graag deed. Dat is bepalend voor wat je later het liefste doet”.
De TMA (Talent Motivatie Analyse) gaat uit van de natuurlijke drijfveren van de mens die in de jonge jaren wel zichtbaar waren in bijvoorbeeld het lievelingsspeelgoed (gedachtegoed van de KerntalentenAnalyse), maar veronderstelt dat de mens bij het ouder worden zich ook ontwikkelt op bijvoorbeeld de innerlijke motieven.
Wat TMA onderscheidt van andere aanbieders is dat TMA voortdurend en eindeloos ingezet kan worden voor ontwikkeling. De kandidaat krijgt niet een eenmalig inzicht in de natuurlijke drijfveren en talenten, zoals bij veel aanbieders wel het geval is. Bij TMA kan de kandidaat steeds aan de slag met talenten, die in een andere context, opnieuw relevant worden. Die nieuwe context kan een nieuwe functie zijn, een ontwikkelvraag of een samenwerking.
Het invullen van de vragenlijst van de Kerntalenten analyse duurt circa 30 minuten. Voor het invullen van de TMA is ruim 40 minuten nodig.
De Kerntalenten analyse werkt met 23 kerntalenten in drie gradaties.
De TMA-methode is uniek door de talrijkheid van de 22 drijfveren, 44 talenten en 53 TMA-competenties. De Talentenanalyse geeft een scherp en herkenbaar beeld van de kandidaat.
Op de website van de Kerntalentenanalyse lezen we:
“Een KernTalentenanalyse geeft je een compleet zicht op drie fundamenten:
Als je de interactie van deze fundamenten zou willen weten, dan zou je achteraf een vendiagram moeten maken om te de interactie van deze drie te weten.
Bij de TMA zijn deze aspecten volledig geïntegreerd. Ook de interacties komen in de rapportages naar boven.
Bekijk via onderstaande roze button de verschillende voorbeeldrapporten van de TMA analyses.
De kerntalenten lijken drie gradaties te kennen: sterk, half en klein.
De TMA onderkent negen verschillende gradaties.
Met beide analyses zijn miljarden combinaties die iemands persoonlijkheid duidt te maken.
Een kerntalentenrapport geeft aan: Dit rapport benadrukt wat levenslang goed bij je zal passen en geeft ook aan wat je extra moeite zal kosten op lange termijn.
TMA ziet groei in mensen en ontwikkeling en adviseert na twee tot drie jaar een nieuwe analyse te maken. Voor mij is de groei en potentie van mensen een essentieel thema. Elk mens ontwikkelt zich.
Die ontwikkeling zie ik ook terug in de analyses die mijn cliënten, 11 maanden na de eerste analyse maken. Na 11 maanden bied ik hen tegen een gereduceerd tarief een tweede analyse aan. Er is vaak mooie groei te zien in:
Het persoonlijke ontwikkeltraject dat iemand volgt vergroot dus zichtbaar en meetbaar de persoonlijke groei.
Mijn partner en ik vullen elke twee jaar een TMA analyse in. We leggen deze naast elkaar en zien waar we elkaar aanvullen en waar de groei en ontwikkeling van de afgelopen jaren in is te zien. Er komt ook heel duidelijk uit de rapporten naar voren waar we botsen en wat onze persoonlijke behoeften (richting de ander) zijn. Op deze manier werken we heel effectief aan onze relatie. Op het moment van schrijven zijn we al 44 jaar bij elkaar. Hoe mooi is het dat de TMA sinds 10 jaar een waardevolle bijdrage aan persoonlijke en gezamenlijke inzichten levert. Wat ons betreft is de TMA drijfveren- en talentenanalyse echt een aanrader voor ieder stel!
De betrouwbaarheid van een vragenlijst geeft inzicht in de consistentie en de nauwkeurigheid van het instrument. De KernTalentenanalyse lijkt de betrouwbaarheid niet te meten.
Op de website van de KernTalentenanalyse lezen we alleen over de wetenschappelijke validatie: Cronbach’s Alpha .84.
De betrouwbaarheid van de TMA wordt elke twee jaar gemeten. In 2022 is de gemiddelde correlatie .82. Hieruit kunnen we concluderen dat de drijfveren van de Talentenanalyse 312 zeer stabiel zijn over tijd.
Op de website van de Kerntalenten analyse lezen we: “De wetenschappelijke validatie in het voorjaar van 2015 aan de V.U. Brussel door het team o.l.v. Prof. Dr. Elke Van Hoof gaf de online Coretalents-vragenlijst een test-hertest betrouwbaarheidsindex van Cronbach’s Alpha .84.
Het validatie onderzoek is onder 1700 respondenten uitgevoerd. Het lijkt erop dat deze validatie voor het laatst in 2015 is uitgevoerd.
De validatie van de TMA betreft een onderzoek dat uitgaat van 5000 kandidaten uit de Nederlandse beroepsbevolking met leeftijden tussen de 15 en 64 jaar. De validiteit is goed op zowel betekenisvolle correlaties met een vergelijkbare test, als interne correlaties. De TMA is gender neutraal. In de steekproef waren de mannen en vrouwen gelijk verdeeld.
Op de website van de Kerntalenten Analyse is geen informatie bekend over de gehanteerde normgroep.
In rapportages lees ik in de verklaring over de achtergrond van het KernTalentensysteem dat “de methode zuiver empirisch werd ontwikkeld op basis van het afnemen gedurende 25 jaar van >10.000 diepte-interviews van ingenieurs en sinds 2005 ook van andere profielen, waaronder pubers, adolescenten, studenten en tal van andere volwassene in andere beroepen dan ingenieurs zoals juristen, psychologen, leerkrachten en enz.”
De normgroep van TMA is gelijk verdeeld over mannen en vrouwen uit de Nederlandse beroepsbevolking N = 8864. De interne consistentie van de vragenlijst is hoog.
TMA geeft een zeer goed beeld over welke omgeving doorslaggevend is voor het welbevinden van de kandidaat en waar deze de energie vandaan krijgt.
Dit is verwerkt in het Talenten- en competentiepaspoort. Alle TMA-talenten zijn gekoppeld aan meetbare competenties, waar gedragsvoorbeelden aan hangen om ontwikkeling SMART te maken.
Het Talenten en competentiepaspoort biedt inzicht in de talenten en competenties, en de onderliggende drijfveren en leerbaarheid.
De kandidaat kan in het TMA Portal ook een cognitieve capaciteitenanalyse maken. Deze capaciteitenanalyse helpt om inzicht te krijgen in het vermogen om te leren, nieuwe kennis toe te passen en problemen op te lossen.
De interesses in diverse branches en activiteiten wordt met een beroepsinteresse-onderzoek in kaart gebracht. De professionele versie van de loopbaancoach indexeert binnen enkele seconden 8000 carrièremogelijkheden en heeft de grootste, krachtigste en slimste zoekmachine voor daadwerkelijke vacatures. De loopbaancoach bevat beschrijvingen binnen vacatures, gekoppeld aan harde vaardigheden en vereisten voor elke functie, verrijkt met de juiste competenties.
De informatie uit de TMA Talentenanalyses bevordert de continue ontwikkeling van persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling of organisatieontwikkeling. In het TMA Portal bevinden zich verschillende selectie- en feedbackinstrumenten zoals een 360 graden feedbackmodule. Binnen teams kunnen moeiteloos de functies, competenties, talenten etc. met elkaar gematcht worden. Voorbeelden van deze rapporten zijn via onderstaande button te downloaden.
Bovenstaande mogelijkheden zoals een studierichting of oriëntatie op mogelijke banen zie ik niet in de KernTalentenanalyses of op hun website terug.
De TMA Company voorziet de gebruikers in een persoonlijk ontwikkelportal. Het TMA portal heeft verschillende selectie-instrumenten en een complete gids voor teambuilding. Ook vind je hier vier modules waarmee organisaties de talentgerichte ontwikkeling van medewerkers, teams, leiders en organisatie kunnen vormgeven.
Naast de reguliere profielen die de TMA professional valideert en indien nodig aanvult na het gesprek met de kandidaat kent de TMA methodiek gevalideerde profielen. Een gevalideerd profiel is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is gevalideerd met het STYR waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel. Het profiel maakt individuele en groeps- talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk.
Workouts zijn micro-oefeningen die praktisch antwoord geven op hoe-vragen zodat mensen echt vooruit gaan met hun ontwikkeling. Per talent zijn er interactieve oefeningen, video’s en voorlichting over bijvoorbeeld: assertiever worden, werken vanuit rust en overzicht, resultaat gericht onderhandelen, professioneel e-mailen, impact vergroten, effectiever werken, contact met anderen maken, ambities waarmaken en nog heel veel meer.
Naast alle rapportages is het terugkoppelgesprek voor mij belangrijk om thema’s te inventariseren, te duiden, hoogbegaafheidstalenten te distilleren en uitleg te geven hoe zaken geïnterpreteerd kunnen worden. Voorafgaand aan het invullen van de TMA talentenanalyse vragenlijst doe ik met een creatieve opdracht biografisch onderzoek. In alle gesprekken komt hoogbegaafdheid ter sprake en in het biografisch onderzoek leggen we verbanden tussen verleden en heden.
Ook heeft de TMA competentie-, loopbaan- en talentenapps waarmee de kandidaat kan oefenen, spelen en experimenteren. Er zijn diverse kaartspelen om binnen teams, workshops, trainingen interactie te hebben. Er is ook een speciale teamtraining voor TMA Professionals die met teams werken.
Op de website van Coretalents lees ik niets over een ontwikkelportal of aanvullende apps. Ook de KernTalentenanalisten konden mij hier niets over vertellen.
Bij de TMA talentenanalyse zijn er geen contra-indicaties om een analyse te maken. Als ik merk dat mensen psychologisch instabiel zijn werk ik eerst aan mentale stabiliteit en stressreductie. Ontwikkeltrauma of een groot trauma uit het verleden is geen belemmering voor het maken van de talentenanalyse. Als mensen naar de toekomst kunnen en willen kijken zijn ze in staat om de TMA vragenlijsten in te vullen.
Bij de KernTalentenanalyse wordt bij bijvoorbeeld ernstig niet aangeboren hersenletsel, of een blokkade op jeugdherinneringen of een groot trauma een KernTalentenanalyse afgeraden omdat de uitkomst niet betrouwbaar is.
Zonder wetenschappelijke gegevens van de Kerntalentenanalyse kan ik geen wetenschappelijk objectieve vergelijking maken. De wetenschappelijke onderbouwing van de TMA is wel aanwezig.
In de Kerntalenten analyse is, in tegenstelling tot de TMA talentenanalyse, de onderverdeling in empathie en creativiteit mooi verdeeld. Er wordt onderscheid gemaakt in:
Ik ben me ervan bewust dat ik meer kennis en achtergrondinformatie over de TMA methode dan over de KernTalenten methode heb. Dit kan een vertekend beeld geven, maar meer benodigde informatie was niet voor mij beschikbaar.
Ik werk graag met de TMA Talenten analyse. Daar heb ik meerdere redenen voor. Hieronder lees je er vijf.
Wil je na het lezen van dit blog over Kerntalentenanalyse en TMA meer informatie over de TMA talentenanalyse? Maak dan een kennismakingsafspraak.
Met dank aan TMA company voor het overleg en de feitelijke gegevens.
Wil je hoogbegaafdheid als verrijking zien? Investeer in coaching. Hoe?
Larinda Bok
Corlaerstraat 24
3863 ZD Nijkerk
Hoogbegaafd& jezelf blijven
© Hoogbegaafdexpert | website door Buro Staal
Als je je wilt verdiepen in de zelfbeeld- en persoonlijkheidsontwikkeling van mensen met kenmerken van hoogbegaafdheid, zelf betekenis wilt geven aan je leven of als je hulpverlener bent en je cliënten meer wilt leren over hoogbegaafdheid, dan is dit boek een waardevol instrument.